夯实发展基础 注重创新创效

发布时间:2019-01-27 17:31:02
夯实发展基础 注重创新创效 国网辽宁电力切实把思想和行动统一到国家电网公司的决策部署上来,明晰形势任务,把握目标方向,突出问题导向,坚持稳中求进工作总基调,进中求变、进中求新、进中求优,以 强基础、抓攻坚、管长远 为主题,全面推动各项工作取得新进展、新成效。

稳字当先,夯实发展基础。国网辽宁电力全力做好安全、稳定、优质服务、党风廉政等工作。一是巩固安全平稳态势。坚持以防人身、保主网、保主设备、保重要客户供电为首要任务,从设备质量、电网结构、二次系统等方面全面强化本质安全,扎实做好迎峰度夏和防汛等重点工作,确保电网安全可靠运行。二是确保队伍稳定和谐。高度重视、超前部署党的十九大维稳保障工作,深入开展员工思想动态分析、形势任务教育和心理疏导,主动为基层员工办实事、帮助困难员工解难题,让员工在事业发展中感受幸福,充分激发员工立足岗位创先争优热情,为企业稳定和发展提供有力保障。三是维护工作大局平稳。坚持 四个服务 宗旨,不断改进服务模式,创新服务载体,提升服务质效,优质高效为各类市场主体提供用电服务;不断强化政治生态环境治理,进一步加大对权力的制约和监督力度,对违规违纪行为严肃问责追究。

从严管控,保障企业健康发展。国网辽宁电力通过严抓严管,全面从严治党、从严治企、从严管理干部及员工队伍,营造干事创业的良好氛围。一是深化全面从严治党。各级党组织和全体党员干部站在讲政治的高度,坚持以习近平总书记系列重要讲话精神为行动指南,以党章党规为根本遵循,推动 两学一做 学习教育常态化制度化,全面落实 旗帜领航 三年登高 计划,将党的建设独特优势转化为推动企业和电网发展的竞争优势、创新优势和科学发展优势。二是坚持依法从严治企。强化法律法规、行业政策和企业规章制度的执行,把 三全五依 法治企业建设要求融入各管理层级、各业务环节,将法治企业建设责任体系向纵深推进。三是从严管理干部队伍。各级干部树立敢为人先的观念,锤炼善作善成的本领,面对急难险重任务不退缩、不回避,担当尽责,务期必成;进一步完善干部选拔任用机制,锻造一支高素质干部队伍。四是从严管理员工队伍。严格落实员工考勤制度和绩效考核机制,规范执行组织调配、岗位竞聘、人员借用、员工退出等规章制度;教育引导员工树立 企兴我荣、企衰我耻 的集体荣誉感,积极投身企业改革发展。

求真务实,提升精益管理水平。国网辽宁电力实实在在抓管理、补短板、纠偏差,不断夯实发展基础、释放发展活力。一是转变电网发展方式。把握 十三五 电网发展机遇,统筹推进辽宁电网提速升级;加快电力外送通道建设,推动特高压落户辽宁,破解电网调峰和光伏接入难题,促进清洁能源高效消纳和利用;突出抓好配电网改造治理,高质量完成机井通电、小城镇(中心村)电网改造和村村通动力电工程;加强电网项目储备管理,深化三级储备库建设,统筹推进电网各电压等级、源网荷各环节协调发展,满足新兴产业发展、新型城镇化建设和扶贫攻坚等用电需求。二是提升管理精益化水平。强化全流程、各环节、各层级精益管控,加大人财物等关键环节管控力度,全面提高效益、防范风险;全方位拓展盈利空间,提升市场占有率;坚持勤俭办企业,加强投资和成本管控。

锐意进取,推动企业长远发展。国网辽宁电力向更高标准和层面看齐,不断推进企业发展迈上新台阶。一是积极推动各项改革。持续开展输配电价改革等关键问题研究,及时跟踪改革进展,巩固改革成果;加快推进交易平台和市场机制建设,优化完善业务范围、交易流程和运营规则,高度关注增量配电业务改革,坚持避免重复建设、公开公平竞争、保障电网安全的原则,灵活采取控股或参股方式,积极参与增量配电网投资;积极主动推动国资国企改革和企业内部改革,深化企业内部三项制度改革,完善内部人力资源市场,建立灵活高效的激励约束机制,完善以能力和贡献为导向的全员绩效考核。二是大力促进创新争先。国网辽宁电力各级干部员工进一步增强创新意识,注重创新创效,努力在出精品、出亮点、出经验上下功夫;大兴岗位创新之风,学习、研究、掌握当今世界电网发展新技术,将 互联网+ 、智能智慧新技术运用到电网安全、新能源消纳、智能化运维、营销服务、电网建设等重点领域,促进创新成果转化应用;牢固树立争先意识,加强考核评价,深化对标分析,加强典型经验总结推广,多出亮点、出经验、出精品。三是优质高效完成全年目标。相关部门和单位对照年度目标和进度要求,认真查找滞后原因及存在问题,抓紧制订改进措施,确保年底全面完成各项经营指标和工作任务。

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